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城燃项目工程管理部半年任务总结

发布时间:2019-10-17 22:45:01 作者:qquser123553 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

城燃项目工程管理部半年任务总结

2019年上半年里,工程管理部在公司引导的精确引导和各项目部的大年夜力支撑下,较好的完成了各项目部上半年临盆调和任务,确保了各项目标正常履约。岁首年代制订的各项筹划,平常管理任务停止有序。现将2019年上半年任务总结和下半年任务筹划报告请示以下:

一、上半年任务回想

(一)、部分平常管理

工程管理部平常管理任务主如果根据公司制订的制度按请求履行,在管理过程当中赓续完美优化部分外部的制度。岁首年代部分织召开了项目管理年会,总结了2018年各项目标情况及经历经验,各项目部之间也相互进修管理经历,对今后项目管理提出好的办法,也对做的好的项目停止了表扬。完美了对分包单位退货质保金的流程,编制了质保金管理制度。部分还完成了山西石楼长输管线项目总结,对**集团在建的项目停止了调研,结合业主和现场详细情况,作出了对前期市场能否进入的决定。合营公司安然三体审核,完美各项目标检查材料。在施工义务不饱满的条件下,部分积极合营市场开辟部做好市场开辟,如:对鄂尔多斯制甲醇项目、江西省管网项目、广州岳西管网项目、山西、山东加油站项目等停止了陪伴调研考察及招招标中技巧筹划的编制任务。,协助运营部处理各项目标变革索赔和完成协作项目管理协定。

公司现有在建项目重要为城燃施工项目、煤改气施工项目、管道、门站施工项目及加油加气站施工项目。

(二)、公司项目情况

公司现有在建项目重要为城燃施工项目、煤改气施工项目、管道、门站施工项目及加油加气站施工项目。

1、城燃项目情况

公司今朝共设立城燃项目部13个不再续签合同,今朝正在停止合同期内的项目标施工及落成、结算材料完美阶段。

2、煤改气施工项目

遵化煤改气项目于2018年9月底开端施工,同年11月中旬开端通气运转,2018年完成14个村5600余户,2019年新增入户装置1400余户已根本完成,共扶植埋地管网45km,今朝项目正在验收及材料完美阶段。

天津宝坻区煤改气项目2017年9月开端施工,2018年12月全部通气运转。施工时代完成宝坻区4个镇的施工,共28400户,中高压管网施工约250km,气化站扶植3座,个中15000Nm3/h一座,10000Nm3/h两座。现施工已终了,正在停止验收、工程量实在其实认、落成材料、结算材料的完美任务。

3、管道、门站施工项目

本年上半年公司完成成宜改线管线PC项目,该项目管道长680m,管径为D219,设计压力为2.5MPa,工期一个月,该项目通球、试压、置换、碰口等一次性成功。

岳池湖管道搬家工程于6月16日开端放线施工,该项目为D108管道2.7km,D219管道2.5km,双管同沟沿路边铺设,设计压力均为2.5MPa。

乐至黄花圃门站施工项目因设计变革、甲方手续处理、设备到货时间晚等缘由招致工期延后,今朝主体工程已完,残剩场地边疆坪及人行道砖未铺。

4、加油加气站项目

加油加气站扶植项目完成了落成验收和落成材料的编制,并且两个加油加气站项目已全部调试终了,与业主处理了一切移交任务。别的合营市场预备集团外部山东高速上的加油站的前期任务。

2、项目过程控制管理存在成绩:

公司上半年全部施工义务不是很饱满,重要为各区域城燃项目,个中广西和云南区域城燃项目都为扫尾退场状况,直属项目为遵化项目、天津宝坻项目、新疆哈密项目,也根本出息入落成、结算阶段。但在实施过程当中仍存在很多成绩,导致项目成绩赓续,效力不高,是以现将存在成绩总结以下:

1. 四川区域城燃项目整体运转安稳,项目部的相干制度、施工技巧请求、检考验收制度相对完美,但仍须要强调现场的人员出场安然教导,定期安然检查和质量检查。部分需与项目部人员多沟通,项目部也须要合营公司部分完美项目报表和制度检查。

2. 广西和云南片区城燃项目都为**集团下面分公司的项目,由于业主施工义务的不持续性招致了施工工期拖长,和项目人员和协作部队人员专业才能不强,在施工的筹划,内、外部调和相对较弱,也直接招致了工期滞后,本钱增高。前期在此类项目标在管理人员吩咐消磨和管理形式上应卖力策划。

3. 遵化项目为煤改气项目,项目特点为点多面广,调和难度大年夜,管理人员缺乏。本年除新增长1400多户外重要为扫尾整改、验出任务,但由于项目特点和前期管理遗留成绩使得项目迟迟不克不及落成移交。虽然说来自业主外部对工期请求压力很大年夜,但前期策划不充分,过程当中对施工、材料的管控记录粗糙也给前期验收制造了艰苦。是之前期必须看重过程材料记录和管理,与工程有关的必须书面化。

4. 出力履行前期策划任务,将前期策划与新开工程的预备任务慎密地结合起来,应用策划过程当中的群策群力,猜想风险,对项目关键点、难点提早预判,并做好应对办法,使项目能按筹划安稳履行,达到包督工期和降低本钱的目标。

5. 分包部队或协作部队管控力度不敷,对若何管控协作部队和劳务人员的稳定性、包管项目标正常进度、质量、安然和农平易近工工资发放管理需加强。

6. 项目部人员缺乏,项目部多半人员身兼多职,应加强专业人才网job.vhao.net的储备。

3、下半年的筹划

1.加强对在建项目标管理,重点催促遵化、云南昆煤、新疆等扫尾项目标落成验收、结算和移交任务。

2.完美部分人员构造和管理制度,使部分运转正常化,常态化,对项目管理要做好办事任务和积极引导任务。

3.对新开工项目做好项目策划任务,卖力分析工程中重、关键节点和难点,和对人员机具设备的组织要有前瞻性。

4.重点监控项目标过程控制,特别是新开项目,必须按公司制度和标准请求做好过程材料,加强外部调和的信函来往和材料管理。

5.做好进度筹划的管控,项今朝期必须卖力编写项目进度筹划,前期严格按照进度筹划履行和滞后工期的应对办法。是以公司应培养专门的筹划控制人员,使各项目管理标准化。

6.加强对分包部队的管理,从泉源上拔取优良协作方,合同上请求各部队装备照应的人员和机具设备,并屈从项目标同一安排。

7.加强延长项目尾工时间,降低项目本钱。也须要在泉源与业主商定好各阶段的落成验收及移交时间,防止验收时间拖延太长招致管理本钱增长和人员滞留。

8.汇编项目管理手册,对公司项目管理停止标准化的指导。

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