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捉住本钱管控重点,强化物质管理

发布时间:2019-10-17 22:36:13 作者:低调的华丽~ 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

捉住本钱管控重点,强化物质管理

材料管理的精细化是本钱管理的关键地点,项目70%的造价金额用于材料推销。是以,严控材料管理是节约本钱最有效的门路。在此方面,我们重要从“五大年夜关隘”和“三大年夜根绝”做起。

起首是严把“思维关”。任何事物都是由人来操作,人的思维和立场,决定事物的成败。是以,建立一支高本质的物质管理部队是本钱管理成败的关键,我们为此专门对物质管理人员停止了职工教导培训,包含思维教导和物质管理技能培训,为打造一支廉洁、公平、开通的物质管理团队做好了铺垫。

其次是严把“筹划关”。根据施组筹划编制物质推销筹划,并将筹划详细分化到月傍边,在保供给、降库存的条件下,结合大年夜宗自购材料的涨跌趋势,奇妙应用季候和蔼候对物质形成的天然影响机会,公道储备不容易蜕变和破坏的物质,避开销费旺季资本重要、供给商哄抬价格的倒霉影响。

三是严把“出场关”。把好原材出场验收关,防止供给商以次充好,以确保工程质量,根绝因材料质量成绩形成的返工浪费。

四是严把“考察关”。我么保持履行按月盘点、考察节超制度,使其物质盘点常态化,每个月15日由物质部、工程部、筹划部等相干部分,合营停止现场盘点,查找和分析节超缘由,及时制订预防和整改办法,增添浪费,并且有效的防止了假账目、空数据、虚方量等景象。

五是严把“限额关”。关于材料发放和核算一概以设计量为准,物质部根据工程部供给的数据和筹划部每个月落成计价量停止材料核算,并开具正式发票,按月停止财务核算,限额发料,定额消费。如混凝土的核算,从原材料出场、搀杂站接到混凝土应用告诉单,至施工现场应用全程跟踪控制,防止搀杂站多产少开票、少产多开票,形成混凝土考察不真实。物质部专门安排一名材料员全程监督过磅,若应用单位对混凝土数量有贰言,可派人当场过磅,并由物质部、搀杂站、应用单位、送料司机结合签字确认,作为混凝土核算根据。

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